Czarne chmury nad europejskim rynkiem inwerterów.

Kilka lat temu na rynku falowników synonimem słowa inwerter była nazwa produktu SMA sunny boy. Przez długie lata wśród producentów inwerterów był SMA i reszta świata. Jeszcze w 2010r. udział SMA w światowej sprzedaży falowników wynosił 40% w 2011r. spadł do 28% a w 2012r. do 25%. Zagrożona jest też pozycja innych marek Niemieckich i produkowanych w europie jak Power one, Kaco, Fronius, Refusol. Rynek producentów coraz bardziej się rozdrabnia a jak na drożdżach rosną nowe chińskie marki, których udział w rynku nie przekracza 2% jednak z uwagi na agresywną politykę eksportową chińskie produkty szybko zdobywają uznanie w Europie zwłaszcza z uwagi na korzystną cenę. Jeszcze kilka lat wstecz udział inwerterów w cenie instalacji był niewielki, przez co szukanie taniego rozwiązania w przypadku tych produktów nie miało większego sensu a niemieckie inwertery mimo wysokiej ceny cechowały się także wysoką niezawodnością. Z tego powodu to moduły stanowiące 80% ceny przyjeżdżały z Chin za to inwertery były kupowane lokalnie w Europie. Obecnie, gdy struktura kosztów instalacji PV radykalnie się zmieniła i moduły stanowią 50% ceny a inwertery 20% szukanie tańszych komponentów wśród falowników przekłada się na realne oszczędności, które są niezbędne zwłaszcza, że wysokość wsparcia w całej Europie znacząco spadła i inwestorów nie stać na zakup inwerterów w cenie 0,2 euro za Wp. Pozycja niemieckich producentów inwerterów staje się o tyle cięższa, że środek ciężkości rozwoju fotowoltaiki zaczyna przenosić się na wschód. Głębokie cięcia w stawkach gwarantowanych cen w Niemczech sprawiają że z 7,5 GW zainstalowanej mocy w 2012r. w tym roku w Niemczech powstanie prawdopodobnie nie więcej niż 2-4 GW. Spadek popytu na rodzimym rynku będzie zmuszał niemieckich producentów do szerszego wejścia na rynki wschodzące środkowo europejskie czy daleko i blisko wschodnie, które są znacznie trudniejsze dla europejskich producentów gdyż są bardzo wrażliwe cenowo i naprawdę trzeba mieć mocne argumenty i wysoką wartość dodaną, aby sprzedawać urządzenia 2 razy drożej od dalekowschodniej konkurencji.